Главная
О нас
Услуги
Цены
Контакты
Маркетинг и аналитика
Маркетинговые услуги - зачем они
marker-red

Управленческие глупости

Маркетинговые исследования и консалтинг
marker-red

MBA-шникам, II высшему

 
 



 
 
Диссертации, дипломные, МБА
 

БЕЗ ПРЕДОПЛАТЫ! Помощь с диссертациями, дипломными, МВА. Очень качественно и профессионально

Подробнее...

Здесь собран негативный опыт некоторых компаний (с сохранением анонимности), с которыми нам пришлось столкнуться в этой жизни. Почитайте, вдруг узнаете себя...

Подробнее...

Описание некоторых из проектов, выполненных нами/нашими специалистами...

Подробнее...

Наши усилия направлены на реализацию основных принципов семейства стандартов ISO 9000...

Подробнее...

 
Главная
О нас
Услуги
Цены
Контакты

NEW! Если Вы - руководитель и учитесь на MBA или втором высшем...

Наше "Хобби" - выполняем научные работы на АНГЛИЙСКОМ

NEW! Бесплатный поиск "косяков" в управлении…

NEW! Если вы – руководитель и обучаетесь на MBA или на втором высшем

Коллекция "управленческих глупостей"

Мясокомбинат: к чему может приводить пренебрежение стратегическим маркетингом

Компания: 

   Мясоперерабатывающий завод в одном из сибирских регионов (обследованию была подвергнута "вотчина" коммерческого директора предприятия). На предприятии установлено современное оборудование, отлажен производственный процесс, выпускаемая продукция характеризуется очень высоким качеством.
   Компания "претерпела" интенсивный рост в течение примерно 10 лет - от нескольких тонн до нескольких тыс. тонн продукции в месяц.
   Такому активному росту производства способствовали крайне благоприятные факторы внешней среды, основным из которых являлся низкий уровень конкуренции - рынок (по крайней мере, регионов, интересующих компанию) не был насыщен.
   До недавнего времени организация развивалась в условиях неудовлетворенного спроса на ее продукцию. Это позволило обеспечить высокую рентабельность и позволило немного "расслабиться".

В результате проявления этой "маркетинговой близорукости" произошло следующее:
  • Отсутствует полноценный маркетинг, включая бренд. Поэтому сейчас, когда в регион пришли национальные бренды с соответствующими рекламными бюджетами, у компании начались трудные времена.
  • Система сбыта изначально не была проработана, и существенная часть продукции сбывается не через контролируемых дистрибьюторов, а через оптовиков (без заключения дистрибьюторских соглашений). Покупательная сила последних выросла, и с обострением конкуренции они фактически получили возможность шантажировать производителя.
Сейчас компания активно предпринимает мероприятия по строительству своего бренда.

   Основная причина нынешних проблем - в структуре сбыта "забыли" предусмотреть аналитические функции - все, как всегда, занимались только "текучкой". Это привело и к ряду других очевидных проблем - включая отсутствие оценки качества работы отдельных сотрудников и групп отдела сбыта, оценки качества выполнения контрактных обязательств дистрибьюторами и т.д. 

вернуться

 
Copyright Шалек А.С. 2006
.
E-mail: mail .