Главная
О нас
Услуги
Цены
Контакты
Маркетинг и аналитика
Маркетинговые услуги - зачем они
marker-red

Управленческие глупости

Маркетинговые исследования и консалтинг
marker-red

MBA-шникам, II высшему

 
 



 
 
Диссертации, дипломные, МБА
 

БЕЗ ПРЕДОПЛАТЫ! Помощь с диссертациями, дипломными, МВА. Очень качественно и профессионально

Подробнее...

Здесь собран негативный опыт некоторых компаний (с сохранением анонимности), с которыми нам пришлось столкнуться в этой жизни. Почитайте, вдруг узнаете себя...

Подробнее...

Описание некоторых из проектов, выполненных нами/нашими специалистами...

Подробнее...

Наши усилия направлены на реализацию основных принципов семейства стандартов ISO 9000...

Подробнее...

 
Главная
О нас
Услуги
Цены
Контакты

NEW! Если Вы - руководитель и учитесь на MBA или втором высшем...

Наше "Хобби" - выполняем научные работы на АНГЛИЙСКОМ

NEW! Бесплатный поиск "косяков" в управлении…

NEW! Если вы – руководитель и обучаетесь на MBA или на втором высшем

Коллекция "управленческих глупостей"

Как солидная аудиторская компания распугала своих клиентов из-за того, что забыла "вписать" в свою оргструктуру функцию маркетинга 

 

Компания: консалтингово-аудитоская фирма в Москве, имеющая опыт работы 10+ лет. Численность персонала - 50-60 чел.
Основными направлениями деятельности фирмы являются:
- аудиторские услуги ;
- ведение бухгалтерского учета;
- консультационные услуги, связанные с вопросами налогообложения.

   В предыдущие годы своего существования компании удалось обеспечить интенсивный рост своего бизнеса. Организация смогла получить определенные конкурентные преимущества с точки зрения качества предоставляемого продукта.
   Однако ориентация на рост привела к тому, что компания ориентирована на продукт, но не на рынок. Следствие - отсутствие формальной системы стратегического планирования и маркетинга (функция маркетинга представлена только функцией сбыта). Подготовка аналитических отчетов фактически входит в обязанности заместителя генерального директора.
   "Тревожным звонком" стало следующее:
Компания ежегодно повышала цены. В результате отсутствия системы маркетинговых исследований, очередное "традиционно-новогоднее" повышение цен привело к потери 25-30% наработанной "непосильным трудом" клиентской базы, которая, подобно тараканам, расползлась по конкурентам.
   Параллельно в ходе аудита системы управления, было выявлено :
  1. В компании не поставлена аналитическая работа, в организационной структуре таких функций не предусмотрено.
  2. Недостаточно известно о механизмах принятия покупательских решений.
  3. Не разработана система показателей, фирма не измеряет свой успех. В частности, не измеряется способность получать новых клиентов, удерживать старых, не измеряются перекрестные продажи (например, сколько % покупателей аудита покупают другие услуги). 
  4. Нет системы долгосрочного партнерства с клиентами и поощрения их лояльности. Не стимулируются перекрестные продажи, не измеряется удовлетворенность клиентов оказанными услугами
    … и многое другое.

вернуться

 
Copyright Шалек А.С. 2006
.
E-mail: mail .