|
|
![]() |
|
||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NEW! Если Вы - руководитель и учитесь на MBA или втором высшем...Наше "Хобби" - выполняем научные работы на АНГЛИЙСКОМNEW! Бесплатный поиск "косяков" в управлении…NEW! Если вы – руководитель и обучаетесь на MBA или на втором высшемКоллекция "управленческих глупостей"Как солидная аудиторская компания распугала своих клиентов из-за того, что забыла "вписать" в свою оргструктуру функцию маркетингаКомпания: консалтингово-аудитоская фирма в Москве, имеющая опыт работы 10+ лет. Численность персонала - 50-60 чел. Основными направлениями деятельности фирмы являются: - аудиторские услуги ; - ведение бухгалтерского учета; - консультационные услуги, связанные с вопросами налогообложения. В предыдущие годы своего существования компании удалось обеспечить интенсивный рост своего бизнеса. Организация смогла получить определенные конкурентные преимущества с точки зрения качества предоставляемого продукта. Однако ориентация на рост привела к тому, что компания ориентирована на продукт, но не на рынок. Следствие - отсутствие формальной системы стратегического планирования и маркетинга (функция маркетинга представлена только функцией сбыта). Подготовка аналитических отчетов фактически входит в обязанности заместителя генерального директора. "Тревожным звонком" стало следующее: Компания ежегодно повышала цены. В результате отсутствия системы маркетинговых исследований, очередное "традиционно-новогоднее" повышение цен привело к потери 25-30% наработанной "непосильным трудом" клиентской базы, которая, подобно тараканам, расползлась по конкурентам. Параллельно в ходе аудита системы управления, было выявлено :
|
| Copyright Шалек А.С. 2006 . |
E-mail: |
. |