NEW! Если Вы - руководитель и учитесь на MBA или втором высшем...

Наше "Хобби" - выполняем научные работы на АНГЛИЙСКОМ

Если какие-то практики управления работают в ведущих компаниях, напитки которых вы пьете ежедневно, на машинах производства которых вы любите ездить...

...почему бы вам не воспользоваться опытом этих лучших компаний?

Мы изучаем этот опыт и способствуем его внедрению у наших клиентов.

В ходе практики консультанта нарабатываются "кейсы" - готовые решения относительно внедрения тех или иных лучших идей в практику. Эти знания накапливаются как в процессе работы, так и путем систематического изучения литературы. Мы постоянно собираем, "коллекционируем" успешные решения. Они просты и эффективны, и, что самое главное - уже внедрены и опробованы. Их использование - как списывание контрольной в школе: хороший результат без излишних усилий.

В работу многих компаний, особенно – западных, внедрены методологии и практики, которые помогают выживать в конкурентной борьбе и увеличивать прибыль. Это прежде всего:

•  Полноценный маркетинг и маркетинговые исследования: позволяет не отстать от конкурентов, лучше соответствовать потребностям своих клиентов. Улучшает продажи.

•  Стратегическое планирование и управление: дает примерно то же самое, что и маркетинг, но в долгосрочном периоде. Не даст вам пропустить долгосрочные угрозы. Позволит мобилизовать усилия на наиболее важных для успешной работы в долгосрочном периоде задачах.

•  TQM (всеобщее управление качеством – относится скорее к качеству управления, а не конкретного продукта): если коротко - набор лучших практик менеджмента. Почему бы не использовать чужой положительный опыт?

•  BSC (сбалансированная система показателей): позволяет количественно измерять успех и вовремя выявлять проблемы - "система раннего предупреждения".

•  Процессный подход к управлению: устраняет ненужный произвол исполнителей, позволяет обеспечить единообразность процедур.

•  Внутренний аудит: позволяет контролировать качество управленческой деятельности, быть уверенным в том, что руководители отрабатывают свою зарплату как должно;

•  Бенчмаркинг: изучение и внедрение практик наиболее успешных. Учитесь на чужом опыте.

•  Внутренняя коммуникация и управление корпоративной культурой: Примерно то же самое, что и маркетинг, только направленное в адрес своих сотрудников. Повышает их лояльность и эффективность.

И ряд других.

Это позволяет принимать более обоснованные решения. Даже неполное, выборочное внедрение элементов указанных методологий обычно позволяет найти значительныйе резервы для повышения прибыли, доли рынка, качества.