NEW! Если Вы - учитесь на МВА и руководитель

Наше "Хобби" - выполняем научные работы на АНГЛИЙСКОМ

Управленческий консалтинг

«Маркетинг&Аналитика» предлагает услуги управленческого консалтинга.

Для чего нужен консалтинг в области управленческой деятельности? За время своего развития каждая компания в той или иной форме сталкивается с кризисами роста.

Любой кризис роста - системная болезнь. Это значит, что универсальных лекарств от нее не существует. Нецелесообразно, например, пытаться решить накопившиеся проблемные ситуации реорганизацией или резкими кадровыми перестановками. Для разрешения кризиса двигаться придется в нескольких направлениях сразу, предварительно составив общий план действий. По сути, управленческий консалтинг для вывода компании из кризиса роста состоит в создании новых систем управления, структур, процессов, которые соответствуют новым масштабам бизнеса и стратегии компании.

Поэтому состав задач, стоящих перед специалистами по управленческому консалтингу, довольно обширный. В него входят:

• Разработка, формализация стратегии компании, которая должна проводиться обязательно с активным участием всех учредителей и топ-менеджмента. Самое главное, чтобы в ходе такой коллективной работы оформилось разделяемое всеми видение будущего компании, чтобы это видение было верифицировано; кроме того, все участники процесса разработки стратегии должны убедиться, что ими достигнуто единое и однозначное понимание выбранных целей и задач;
• презентация стратегии сотрудникам, клиентам, партнерам и создание бренда и имиджа компании, привлекательного для всех партнеров и заинтересованных сторон, от которых зависит успех бизнеса в целом и выход из кризиса;
• разработка соответствующей выбранной стратегии управленческой структуры бизнеса;
• разработка и налаживание ведущих бизнес-процессов и процессов управления, которые будут полностью соответствовать новым приоритетам и целям, указанным в стратегии компании;