|
|
![]() |
|
||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NEW! Если Вы - учитесь на МВА и руководительНаше "Хобби" - выполняем научные работы на АНГЛИЙСКОМКонсалтинговое агентство «Маркетинг&Аналитика»Консалтинговое агентство «Маркетинг&Аналитика» - в каких ситуациях не стоит обращаться к консалтингу. Все больше компаний крупных и успешных компаний обращаются в консалтинговые агентства. Но в тоже время можно выделить и компании, которым на данный момент к внешним экспертам обращаться не целесообразно. К ситуациям, в которых не имеет смысла обращаться к консультантам, могут быть отнесены следующие: 1. Ваша компания работает как часы – каждый сотрудник знает цель и уверенно к ней идет, кооперируясь со своим коллегами. Уровень прибыли и оборот полностью устраивают руководство. Конкуренты – слабы и не имеют перспектив развития. А клиенты постоянно мечтают именно о вашем продукте или услуге. 2. Ваши клиенты постепенно перетекают к конкурентам, падают объемы продаж и прибыль. Но эта ситуация временная и вы знаете ее причины и уверены, что она скоро изменится. 3. За последние пол-года в вашей компании не появилось ни одного нового клиента, но эта ситуация Вас не беспокоит и является закономерной. 4. Компания оказалась в кризисной ситуации, но Вы не готовы обращаться в консалтинговое агентство, так как уверены, что справитесь с проблемой самостоятельно. 5. Вы уверены, что взгляд на состояние компании со стороны совершенно не нужен, так как вам очевидны происходящие в компании процессы и все причинно-следственные связи между ними, к тому же вы знаете, как их «разруливать». 6. Вы довольны результатами деятельности компании и менять ничего не хотите, несмотря на то, что конкуренты усиливаются и скоро начнут наступать «на пятки». 7. Вам не интересен и бесполезен опыт других компаний в преодолении аналогичных проблемных ситуаций. 8. Вы уверены, что происходящие в Вашей компании процессы настолько уникальны, что справиться с ними можно, только обладая опытом работы в данной конкретной отрасли и компании.
|
| Copyright Шалек А.С. 2006 |
E-mail: |
. |