|
|
![]() |
|
||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NEW! Если Вы - учитесь на МВА и руководительНаше "Хобби" - выполняем научные работы на АНГЛИЙСКОМСтратегия маркетинга - что это такое?Во многих компаниях под "стратегией маркетинга" подразумевают некий "общий план", который вполне может уместиться в головах пары-тройки человек. Действительно, стратегия маркетинга - это, прежде всего, Ваше видение – какой будет Ваша компания в будущем, чем она буде лучше конкурентов, почему ее продукция будет пользоваться спросом, и кто будет покупать эту продукцию. Однако любая стратегия действительно может называться таковой, лишь если она изложена в форме письменного плана. Это - отдельный документ, который должен готовиться в соответствии с определенной процедурой. Мы не будем ее здесь подробно описывать, однако упомянем, что она должна содержать анализ существующей ситуации, обоснование стратегических целей и методов их достижения. Мы – консультанты «Маркетинг&Аналитика» - уверены, если Вы не знаете, куда идете, Вы придете точно не туда, куда хотели. Если Вы уже сегодня не позаботитесь и не разработаете стратегию маркетинга , то есть не спланируете, что будет с Вашей компанией в будущем, компания имеет серьезные шансы развиваться случайным образом. Основное преимущество разработки такой стратегии - ваше поведение становится более продуманным, решения - более обоснованными и соответствующими рыночной среде.
Рыночная среда меняется довольно интенсивно, и если у Вас как лица принимающего решения, не будет четкого знания, что и почему делать при том или ином сценарии развития среды, Ваша компания как бумажный кораблик может разбиться о скалы даже в небольшой шторм. Стратегия маркетинга от Biz - Analytics . ru – прекрасный инструмент, преобразующий опыт и профессионализм Вашей компании (накопленный за время работы) в будущий успех. Основные принципы организации маркетинга от проекта Biz - Analytics Мы бесплатно найдем ошибки, мешающие проявлению потенциала развития Вашей компании |
| Copyright Шалек А.С. 2006 |
E-mail: |
. |